Strategie
Mit uns entwickeln Sie Strategien zusammen mit den Menschen, die sie später auch umsetzen. Das reicht von einzelnen Bereichen bis zur ganzen Organisation mit Tausenden Beteiligten gleichzeitig.
Zu den LeistungenWer eine Strategie erarbeitet, wählt meist zwischen zwei Wegen. Ein kleines Team arbeitet konzentriert, nutzt aber nur einen kleinen Ausschnitt des Wissens und der Denkleistung der Organisation. Ein klassischer Großgruppenworkshop bringt mehr Menschen zusammen, doch die Arbeitsintensität sinkt und oft bestimmen Einzelne den Diskurs.
Wir verbinden die Vorteile aus beiden Ansätzen: Mit dem nextmoderator arbeiten viele Menschen gleichzeitig in kleinen Gruppen intensiv an derselben Frage, während ihre Ergebnisse simultan im Netzwerk allen zur Verfügung stehen. So fließen das Wissen und die Denkleistung vieler in die Strategie ein.
Wie viele Personen mitarbeiten, richtet sich nach der Zielsetzung: Für ein Leitbild möglichst viele, für eine Positionierung kann ein kleinerer Kreis genügen. Wir planen den Ablauf, moderieren und verdichten die Ergebnisse zu einer Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung.
Daraus entstehen die Strategie und Maßnahmen mit Verantwortlichen.
Von der Richtung über den Weg bis zur Umsetzung.
Die Strategieentwicklung kann an vielen Stellen ansetzen, zum Beispiel beim Selbstverständnis, bei der Position im Markt, bei Wachstum oder Kosten. Manchmal liegt der Fokus auch auf der Operationalisierung einer bereits verabschiedeten Strategie.
Hinter jedem Ausgangspunkt steht eine Frage, die sich Organisationen stellen. Wie viele Menschen an der Antwort mitarbeiten sollten und ob eine vorausgehende Analyse sinnvoll ist, klären wir gemeinsam im Gespräch.
Wozu gibt es uns, über den wirtschaftlichen Erfolg hinaus?
Wofür stehen wir, und welche Werte sollen unser Handeln leiten?
Welche Organisation wollen wir in fünf bis zehn Jahren sein?
Welche Vision gibt uns die Richtung vor, auch wenn wir sie nie ganz erreichen?
Welche Position wollen wir einnehmen, die heute trägt und auch künftig haltbar ist?
In welchem Markt sind wir tätig und wofür sollen uns Kund*innen und Öffentlichkeit kennen?
Wie gewinnen wir in den Märkten, in denen wir antreten wollen?
Wie erwirtschaften wir morgen unseren Umsatz?
Was müssen wir an unserem Geschäftsmodell ändern, damit wir auch zukünftig erfolgreich sind?
Wo liegen unsere Wachstumschancen?
Welche davon passen zu unseren Stärken, und auf welche setzen wir?
Wo können wir Kosten senken, ohne Produktivität einzubüßen?
Wie gewinnen wir die Belegschaft für die Kostensenkungsmaßnahmen?
Wie machen wir unsere Strategie konkret?
Welche Projekte setzen wir auf, und wer übernimmt Verantwortung?
Ist unsere Strategie noch zukunftsfähig oder müssen wir nachsteuern?
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an
Kontakt
Ihr Thema
Nicht jedes Vorhaben passt auf eine Kachel. Oft zeigt erst das Gespräch, welche Frage die richtige ist.
Sprechen Sie uns gerne an. Gemeinsam klären wir, wo Sie ansetzen könnten.
Wie wir Ihr Vorhaben angehen, klären wir in einem ersten Gespräch.
Wenn viele Personen mitarbeiten, kann Wissen einfließen, das in keinem einzelnen Projektteam vollständig vorhanden ist: über Kund*innen, Abläufe und Hindernisse. Die Beiträge werden zusammengeführt und bewertet. Das ergibt eine fundiertere Grundlage für die Entscheidung.
Statt in vielen einzelnen, kleinen Workshops arbeiten alle Beteiligten an einem gemeinsamen Termin. Zusätzlich zum Wissen fließt die kollektive Denkleistung in die Problemlösung ein. Umfangreiche Strategieprozesse können so deutlich verkürzt werden.
Wer Maßnahmen mit erarbeitet und bewertet hat, trägt das Ergebnis eher mit als jemand, der nur informiert wurde. Beteiligte werden somit zu aktiven Unterstützer*innen für die gemeinsame Strategie mit hohem Commitment für die Umsetzung.
„nextmoderator bietet uns die einzigartige Chance, in sehr kurzer Zeit alle Mitarbeiter in Diskussions- und Strategieprozesse miteinzubeziehen. Das Tool ist transparent, interaktiv und in 60–90 Minuten lassen sich Meinungen von hunderten Mitarbeitern abholen bzw. priorisieren. Einfach genial!“
Günther KollitschIn einer einzigen Veranstaltung dachten die Teilnehmenden gemeinsam über die Digitalisierungsstrategie ihrer Organisation nach. Ihre Ideen wurden noch in derselben Veranstaltung zu Maßnahmen verdichtet.
Wie das gelungen ist, erzählt Frank Schomburg im Video.
Das entscheiden Sie. Meist sind die erarbeiteten Maßnahmen die Grundlage, auf der die Geschäftsleitung entscheidet. Sie können aber auch über einzelne Maßnahmen oder die ganze Strategie abstimmen lassen. Ob das sinnvoll ist, klären wir gemeinsam.
Alle Beteiligten müssen einmal zur selben Zeit zusammenkommen, das ist ein Aufwand. Dafür können viele Einzeltermine und ihre Abstimmung untereinander entfallen. Zusätzlich beschleunigt sich der Strategieprozess deutlich, was gerade in einer sich schnell verändernden Welt ein erheblicher Vorteil ist.
Sie arbeiten von dort aus mit, wo sie sind. Eine Veranstaltung kann vor Ort, hybrid oder rein virtuell stattfinden. Im hybriden Format arbeiten Tischgruppen im Saal und Teilnehmende an anderen Orten im selben Netzwerk. Alle sehen dieselben Beiträge und bewerten sie gleichzeitig.
Nein. In den Kleingruppen wird intensiv gearbeitet. Der Input aus den Kleingruppen wird gleichzeitig vom gesamten Netzwerk reflektiert. Dadurch entsteht ein dynamischer Diskussionsprozess, welcher zu einer hohen Ergebnisqualität führt.
Frank Schomburg dazu im VideoFrank Schomburg über Erfahrungen aus der Arbeit mit Großgruppen.
Beteiligung
Für die Arbeit mit großen Gruppen nutzen wir den nextmoderator, ein eigenes Verfahren, das es ermöglicht, das verteilte Wissen und die kollektive Denkleistung der Organisation in den Lösungsprozess einzubringen. Wie er arbeitet und warum er wirkt, zeigt die Methodenseite.
Zum nextmoderatorWirkungslogik
Hinter unserer Arbeitsweise stehen Annahmen darüber, wie Veränderung in Organisationen funktioniert. Mit unserer Wirkungslogik legen wir sie offen.
Zur WirkungslogikEine Strategie setzt voraus, dass Sie wissen, wo Ihre Organisation steht. Fehlt dieses Bild, kann eine Diagnose es liefern. Nach der Strategie beginnt die Veränderung selbst. Beides begleiten wir auf Wunsch.
Wo stehen Sie wirklich?
Organisation, Markt und Gesellschaft verstehen.
Zur DiagnostikWohin wollen Sie?
Gemeinsam eine zukunftsfähige Positionierung wählen.
Wie kommen Sie dorthin?
Die Veränderung umsetzen und in der Organisation verankern.
Zum ChangeIn einem ersten Gespräch klären wir mit Ihnen, welche Herangehensweise zu Ihrer Situation passt.
Strategie
Mit uns entwickeln Sie Strategien zusammen mit den Menschen, die sie später auch umsetzen. Das reicht von einzelnen Bereichen bis zur ganzen Organisation mit Tausenden Beteiligten gleichzeitig.
Zu den LeistungenWer eine Strategie erarbeitet, wählt meist zwischen zwei Wegen. Ein kleines Team arbeitet konzentriert, nutzt aber nur einen kleinen Ausschnitt des Wissens und der Denkleistung der Organisation. Ein klassischer Großgruppenworkshop bringt mehr Menschen zusammen, doch die Arbeitsintensität sinkt und oft bestimmen Einzelne den Diskurs.
Wir verbinden die Vorteile aus beiden Ansätzen: Mit dem nextmoderator arbeiten viele Menschen gleichzeitig in kleinen Gruppen intensiv an derselben Frage, während ihre Ergebnisse simultan im Netzwerk allen zur Verfügung stehen. So fließen das Wissen und die Denkleistung vieler in die Strategie ein.
Wie viele Personen mitarbeiten, richtet sich nach der Zielsetzung: Für ein Leitbild möglichst viele, für eine Positionierung kann ein kleinerer Kreis genügen. Wir planen den Ablauf, moderieren und verdichten die Ergebnisse zu einer Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsleitung.
Daraus entstehen die Strategie und Maßnahmen mit Verantwortlichen.
Von der Richtung über den Weg bis zur Umsetzung.
Die Strategieentwicklung kann an vielen Stellen ansetzen, zum Beispiel beim Selbstverständnis, bei der Position im Markt, bei Wachstum oder Kosten. Manchmal liegt der Fokus auch auf der Operationalisierung einer bereits verabschiedeten Strategie.
Hinter jedem Ausgangspunkt steht eine Frage, die sich Organisationen stellen. Wie viele Menschen an der Antwort mitarbeiten sollten und ob eine vorausgehende Analyse sinnvoll ist, klären wir gemeinsam im Gespräch.
Wozu gibt es uns, über den wirtschaftlichen Erfolg hinaus?
Wofür stehen wir, und welche Werte sollen unser Handeln leiten?
Welche Organisation wollen wir in fünf bis zehn Jahren sein?
Welche Vision gibt uns die Richtung vor, auch wenn wir sie nie ganz erreichen?
Welche Position wollen wir einnehmen, die heute trägt und auch künftig haltbar ist?
In welchem Markt sind wir tätig und wofür sollen uns Kund*innen und Öffentlichkeit kennen?
Wie gewinnen wir in den Märkten, in denen wir antreten wollen?
Wie erwirtschaften wir morgen unseren Umsatz?
Was müssen wir an unserem Geschäftsmodell ändern, damit wir auch zukünftig erfolgreich sind?
Wo liegen unsere Wachstumschancen?
Welche davon passen zu unseren Stärken, und auf welche setzen wir?
Wo können wir Kosten senken, ohne Produktivität einzubüßen?
Wie gewinnen wir die Belegschaft für die Kostensenkungsmaßnahmen?
Wie machen wir unsere Strategie konkret?
Welche Projekte setzen wir auf, und wer übernimmt Verantwortung?
Ist unsere Strategie noch zukunftsfähig oder müssen wir nachsteuern?
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Kontakt
Ihr Thema
Nicht jedes Vorhaben passt auf eine Kachel. Oft zeigt erst das Gespräch, welche Frage die richtige ist.
Sprechen Sie uns gerne an. Gemeinsam klären wir, wo Sie ansetzen könnten.
Wie wir Ihr Vorhaben angehen, klären wir in einem ersten Gespräch.
Wenn viele Personen mitarbeiten, kann Wissen einfließen, das in keinem einzelnen Projektteam vollständig vorhanden ist: über Kund*innen, Abläufe und Hindernisse. Die Beiträge werden zusammengeführt und bewertet. Das ergibt eine fundiertere Grundlage für die Entscheidung.
Statt in vielen einzelnen, kleinen Workshops arbeiten alle Beteiligten an einem gemeinsamen Termin. Zusätzlich zum Wissen fließt die kollektive Denkleistung in die Problemlösung ein. Umfangreiche Strategieprozesse können so deutlich verkürzt werden.
Wer Maßnahmen mit erarbeitet und bewertet hat, trägt das Ergebnis eher mit als jemand, der nur informiert wurde. Beteiligte werden somit zu aktiven Unterstützer*innen für die gemeinsame Strategie mit hohem Commitment für die Umsetzung.
„nextmoderator bietet uns die einzigartige Chance, in sehr kurzer Zeit alle Mitarbeiter in Diskussions- und Strategieprozesse miteinzubeziehen. Das Tool ist transparent, interaktiv und in 60–90 Minuten lassen sich Meinungen von hunderten Mitarbeitern abholen bzw. priorisieren. Einfach genial!“
Günther KollitschIn einer einzigen Veranstaltung dachten die Teilnehmenden gemeinsam über die Digitalisierungsstrategie ihrer Organisation nach. Ihre Ideen wurden noch in derselben Veranstaltung zu Maßnahmen verdichtet.
Wie das gelungen ist, erzählt Frank Schomburg im Video.
Das entscheiden Sie. Meist sind die erarbeiteten Maßnahmen die Grundlage, auf der die Geschäftsleitung entscheidet. Sie können aber auch über einzelne Maßnahmen oder die ganze Strategie abstimmen lassen. Ob das sinnvoll ist, klären wir gemeinsam.
Alle Beteiligten müssen einmal zur selben Zeit zusammenkommen, das ist ein Aufwand. Dafür können viele Einzeltermine und ihre Abstimmung untereinander entfallen. Zusätzlich beschleunigt sich der Strategieprozess deutlich, was gerade in einer sich schnell verändernden Welt ein erheblicher Vorteil ist.
Sie arbeiten von dort aus mit, wo sie sind. Eine Veranstaltung kann vor Ort, hybrid oder rein virtuell stattfinden. Im hybriden Format arbeiten Tischgruppen im Saal und Teilnehmende an anderen Orten im selben Netzwerk. Alle sehen dieselben Beiträge und bewerten sie gleichzeitig.
Nein. In den Kleingruppen wird intensiv gearbeitet. Der Input aus den Kleingruppen wird gleichzeitig vom gesamten Netzwerk reflektiert. Dadurch entsteht ein dynamischer Diskussionsprozess, welcher zu einer hohen Ergebnisqualität führt.
Frank Schomburg dazu im VideoFrank Schomburg über Erfahrungen aus der Arbeit mit Großgruppen.
Beteiligung
Für die Arbeit mit großen Gruppen nutzen wir den nextmoderator, ein eigenes Verfahren, das es ermöglicht, das verteilte Wissen und die kollektive Denkleistung der Organisation in den Lösungsprozess einzubringen. Wie er arbeitet und warum er wirkt, zeigt die Methodenseite.
Zum nextmoderatorWirkungslogik
Hinter unserer Arbeitsweise stehen Annahmen darüber, wie Veränderung in Organisationen funktioniert. Mit unserer Wirkungslogik legen wir sie offen.
Zur WirkungslogikEine Strategie setzt voraus, dass Sie wissen, wo Ihre Organisation steht. Fehlt dieses Bild, kann eine Diagnose es liefern. Nach der Strategie beginnt die Veränderung selbst. Beides begleiten wir auf Wunsch.
Wo stehen Sie wirklich?
Organisation, Markt und Gesellschaft verstehen.
Zur DiagnostikWohin wollen Sie?
Gemeinsam eine zukunftsfähige Positionierung wählen.
Wie kommen Sie dorthin?
Die Veränderung umsetzen und in der Organisation verankern.
Zum ChangeIn einem ersten Gespräch klären wir mit Ihnen, welche Herangehensweise zu Ihrer Situation passt.
