Schritt 1
Organisation und Markt.
Passen Organisation und Markt zusammen, kann ein Unternehmen den Bedarf seiner Kund*innen wirksam und effizient bedienen. Das kann Absatzchancen und Wettbewerbsvorteile schaffen.
Diagnostik
Erst verstehen, dann verändern.
Eine Diagnose zeigt, wo Ihre Organisation steht: intern, im Markt und in der Gesellschaft. Sie ist bei uns die Voraussetzung, um komplexe Transformationen wirkungsvoll gestalten zu können.
Auf Wunsch begleiten wir Sie auch dabei, aus den Ergebnissen Strategie abzuleiten und konkrete Veränderungen zu bewirken.
Zu den AnalysenOrganisation, Markt, Gesellschaft.
Ein Unternehmen steht in drei Beziehungen: zu seinen internen Dynamiken, zu seinen Kund*innen und zur Gesellschaft. Mit unserer Diagnostik können Sie tiefgehende Erkenntnisse in allen drei Bereichen gewinnen.
Organisation.
Wie Ihre Organisation denkt, entscheidet und zusammenarbeitet.
Zur OrganisationMarkt.
Wie Ihre Kund*innen Sie wahrnehmen und was ihre Kaufentscheidungen beeinflusst.
Zum MarktGesellschaft.
Welche Werte, Normen und Erwartungen Ihr gesellschaftliches Umfeld prägen.
Zur GesellschaftAlle drei Felder im Zusammenhang: 3D-Alignment
„Nur wer versteht, was Menschen bewegt, kann Menschen bewegen.“
Frank SchomburgMitgründer nextpractice
über 30.000
Interviews
über 260
Projekte
42
Länder
über 25
Jahre Erfahrung
Organisation.
Wie Ihre Organisation denkt, entscheidet und zusammenarbeitet.
Was in Strategien, Prozessen und Organigrammen steht, spiegelt nur zum Teil wider, wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Ebenso wirkmächtig sind die informellen Strukturen. Sie bestimmen, wie Menschen Ereignisse deuten, bewerten und erleben. Was sie für wichtig halten, was sie erwarten, wo sie zögern. Wir bringen beide Seiten zusammen, damit Sie einen tiefgehenden Blick auf die Dynamiken in Ihrer Organisation erhalten.
Organisationsanalyse
Wir haben ein Umsetzungsproblem: Liegt es an der Strategie, der Führung, der Kultur oder etwas anderem?
Cultural Due Diligence
Passen die Kulturen beider Unternehmen zusammen, was erwarten beide voneinander und wo liegen die Risiken?
Kulturanalyse
Welche kulturellen Muster prägen, wie bei uns gedacht, entschieden und zusammengearbeitet wird?
Change-Readiness-Check
Welche Veränderungen trägt unsere Organisation mit, und wo ist mit Widerstand zu rechnen?
Wo liegen unsere Hebel, um Bewegung zu erzeugen?
Werteanalyse
Welche Werte leben wir im Alltag?
Wie werden unsere erklärten Werte verstanden, und wo gehen die Vorstellungen auseinander?
Mitarbeiterbindung
Warum verlieren wir Mitarbeitende, und welche Gruppen sind gefährdet?
Zukunftsfähigkeit
Wie schätzen wir die Herausforderungen der kommenden Jahre ein, und sind wir auf dem richtigen Weg?
Wie weit trägt unser jetziges Geschäftsmodell?
KI-Readiness
Sind unsere Menschen, unsere Kultur und unsere Arbeitsweisen bereit für den Einsatz von KI?
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Warum arbeiten unsere Bereiche nicht gut zusammen?
Wie sehen sich die Bereiche selbst, und wie sehen sie einander?
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an
Markt.
Wie Ihre Kund*innen Sie sehen und was ihre Kaufentscheidungen leitet.
Kund*innen entscheiden nicht nur nach Preis und Leistung. Sie folgen ebenfalls Heuristiken, Erwartungen und Präferenzen. Diese sind ihnen häufig nur teilweise bewusst. Wir erheben sowohl die bewussten als auch die unbewussten Treiber von Kaufentscheidungen und bündeln diese zu einem tiefgehenden Verständnis Ihrer Kund*innen.
Markenimage
Wie wird unsere Marke wahrgenommen, und wofür steht sie in den Köpfen?
Zielgruppenanalyse
Wer sind unsere Kund*innen, welche Gruppen gibt es, und was treibt sie an?
Was erwarten sie von unserem Angebot, und wie können wir es für sie verbessern?
Channel-Check
Über welche Kanäle erreichen wir unsere Zielgruppen am besten?
Wettbewerbsvergleich
Wie werden wir im Vergleich zu unseren Wettbewerbern wahrgenommen?
Präferenzanalyse
Welche rationalen und emotionalen Präferenzen leiten die Entscheidungen unserer Kund*innen?
Marktpotenzialfinder
Welche Bedürfnisse in unserem Markt bedient bisher niemand?
Marktanalyse
Woher wissen wir, wie sich unser Markt entwickelt, noch bevor es klassische Marktdaten zeigen?
Wie können wir Trends einen Schritt voraus sein?
nextcustomer
Wer sind unsere Kund*innen von morgen? Was wollen sie, und wie können wir sie erreichen?
Marketing-Wirkungsanalyse
Verändern unsere Marketingmaßnahmen messbar, wie unsere Marke wahrgenommen wird?
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an
Gesellschaft.
Wie sich Werte, Normen und Erwartungen verschieben.
Organisationen handeln nicht im luftleeren Raum. Werte, Normen und öffentliche Erwartungen entscheiden mit darüber, ob ein Angebot, eine Botschaft oder ein Arbeitgeber Zustimmung findet. Diese Erwartungen verschieben sich, manchmal schneller, als Organisationen es bemerken. Wir untersuchen, was Menschen bewegt, wie sie über Themen sprechen und wie sie auf Vorhaben reagieren.
Wertestudie
Wie verändern sich Werthaltungen in der Bevölkerung oder in einer bestimmten Gruppe zu einem Thema?
Employer Branding
Wie attraktiv sind wir als Arbeitgeber, für wen, und warum?
Reputationsanalyse
Wie werden wir oder unsere Branche in der Öffentlichkeit gesehen?
Stakeholderanalyse
Was erwarten unsere Anspruchsgruppen von uns, und was ist ihnen wichtig?
Narrativanalyse
Welche Geschichten und Begriffe prägen, wie öffentlich über unser Thema gesprochen wird?
Resonanzbarometer
Wie wird die Öffentlichkeit auf unsere geplante Maßnahme oder Botschaft reagieren?
Zeitgeistbarometer
Welche Themen und Werthaltungen gewinnen in der Gesellschaft gerade an Gewicht, und was bedeutet das für uns?
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an
Kontakt
Ihr Thema
Sie wissen noch nicht, was das Problem ist?Lassen Sie uns darüber sprechen.
Nicht jedes Anliegen passt auf eine Kachel. Oft zeigt erst das Gespräch, welche Frage die richtige ist.
Sprechen Sie uns gerne an. Gemeinsam klären wir, wo Sie ansetzen könnten.
Ob die Analyse zu Ihrem Vorhaben passt und wie sie zugeschnitten sein sollte, klären wir in einem ersten Gespräch.
Wenn alles auf dem Prüfstand steht.
Organisation, Markt und Gesellschaft in einer gemeinsamen Diagnose.
Schritt 2
Organisation und Gesellschaft.
Passen Organisation und Gesellschaft zusammen, kann ein Unternehmen Legitimation und Akzeptanz gewinnen. Das kann die Reputation stärken und den Zugang zu Fachkräften, Netzwerken und Kapital erleichtern.
Schritt 3
Triple-Resonanz.
Erst wenn alle drei zusammenpassen, bedient ein Unternehmen die Bedürfnisse seiner Kund*innen auf eine Weise, die gesellschaftlich getragen wird. Wir nennen das Triple-Resonanz. Sie ist das Ziel, wenn es um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens geht.
Schritt 4
3D-Alignment.
Mit dem 3D-Alignment identifizieren wir mögliche Positionierungen, die in allen drei Feldern gleichzeitig besetzbar sind und dadurch Triple-Resonanz auslösen. Dafür führen wir in jedem der Felder aufeinander abgestimmte Analysen durch und setzen die Ergebnisse zueinander in Beziehung. Welche der identifizierten Positionierungen Sie wählen, bleibt bei Ihnen.
Für grundlegende Neuausrichtungen.
3D-Alignment verbindet alle drei Felder und ist entsprechend aufwendig. Es lohnt sich, wenn sich ein Unternehmen grundlegend neu aufstellt. Zum Beispiel bei einer Neupositionierung, einem Wechsel des Geschäftsmodells oder dem Zusammenschluss großer Einheiten. Für die meisten Fragen reicht eine einzelne Analyse aus einem der drei Felder.
Ob 3D-Alignment zu Ihrem Vorhaben passt, klären wir im GesprächWeiterlesen.
Analyse
Wie wir messen.
Für die meisten Fragestellungen nutzen wir den nextexpertizer – unser eigenes Forschungsverfahren zur Tiefenanalyse.
Wie es funktioniert, zeigt die Methodenseite.
Studien
Was dabei herauskommt.
In eigenen Studien untersuchen wir Fragen, die Organisationen, Wirtschaft und Gesellschaft bewegen. Sie zeigen, welche Ergebnisse eine Analyse liefern kann.
Zu den StudienWirkungslogik
Warum die Diagnose zuerst.
Was anderswo funktioniert hat, ist ein Hinweis, kein Beleg. Deshalb analysieren wir erst tiefgehend den Kontext, bevor wir Veränderungsmaßnahmen empfehlen.
Zur WirkungslogikDrei Situationen, in denen sich ein tieferer Blick lohnt.
Wenn Sie den Ergebnissen Ihrer Mitarbeiterbefragung nicht trauen.
Passende Analyse: Organisationsanalyse
Wenn Sie KI einführen und die Mitarbeitenden dabei mitnehmen wollen.
Passende Analyse: KI-Readiness
Wenn Sie wissen wollen, was Ihre Mitarbeitenden von Ihnen erwarten.
Passende Analyse: Kulturanalyse
Die Diagnose ist der Anfang.
Eine Diagnose zeigt, wo Sie stehen und welche Optionen Sie haben. Was daraus folgt, entscheiden Sie. Auf Wunsch begleiten wir Sie gerne danach weiter. Eine Diagnose können Sie aber auch isoliert beauftragen.
Wo stehen Sie wirklich?
Diagnostik.
Organisation, Markt und Gesellschaft verstehen.
Wohin wollen Sie?
Strategie.
Gemeinsam eine zukunftsfähige Positionierung wählen.
Zur StrategieWie kommen Sie dorthin?
Change.
Die Veränderung umsetzen und in der Organisation verankern.
Zum Change
Was möchten Sie verstehen?
In einem ersten Gespräch klären wir mit Ihnen, welche Analyse zu Ihrer Frage passt und wie sie zugeschnitten sein sollte.
Diagnostik
Erst verstehen, dann verändern.
Eine Diagnose zeigt, wo Ihre Organisation steht: intern, im Markt und in der Gesellschaft. Sie ist bei uns die Voraussetzung, um komplexe Transformationen wirkungsvoll gestalten zu können.
Auf Wunsch begleiten wir Sie auch dabei, aus den Ergebnissen Strategie abzuleiten und konkrete Veränderungen zu bewirken.
Zu den AnalysenOrganisation, Markt, Gesellschaft.
Ein Unternehmen steht in drei Beziehungen: zu seinen internen Dynamiken, zu seinen Kund*innen und zur Gesellschaft. Mit unserer Diagnostik können Sie tiefgehende Erkenntnisse in allen drei Bereichen gewinnen.
Organisation.
Wie Ihre Organisation denkt, entscheidet und zusammenarbeitet.
Zur OrganisationMarkt.
Wie Ihre Kund*innen Sie wahrnehmen und was ihre Kaufentscheidungen beeinflusst.
Zum MarktGesellschaft.
Welche Werte, Normen und Erwartungen Ihr gesellschaftliches Umfeld prägen.
Zur GesellschaftAlle drei Felder im Zusammenhang: 3D-Alignment
„Nur wer versteht, was Menschen bewegt, kann Menschen bewegen.“
Frank SchomburgMitgründer nextpractice
über 30.000
Interviews
über 260
Projekte
42
Länder
über 25
Jahre Erfahrung
Organisation.
Wie Ihre Organisation denkt, entscheidet und zusammenarbeitet.
Was in Strategien, Prozessen und Organigrammen steht, spiegelt nur zum Teil wider, wie Entscheidungen tatsächlich getroffen werden. Ebenso wirkmächtig sind die informellen Strukturen. Sie bestimmen, wie Menschen Ereignisse deuten, bewerten und erleben. Was sie für wichtig halten, was sie erwarten, wo sie zögern. Wir bringen beide Seiten zusammen, damit Sie einen tiefgehenden Blick auf die Dynamiken in Ihrer Organisation erhalten.
Organisationsanalyse
Wir haben ein Umsetzungsproblem: Liegt es an der Strategie, der Führung, der Kultur oder etwas anderem?
Cultural Due Diligence
Passen die Kulturen beider Unternehmen zusammen, was erwarten beide voneinander und wo liegen die Risiken?
Kulturanalyse
Welche kulturellen Muster prägen, wie bei uns gedacht, entschieden und zusammengearbeitet wird?
Change-Readiness-Check
Welche Veränderungen trägt unsere Organisation mit, und wo ist mit Widerstand zu rechnen?
Wo liegen unsere Hebel, um Bewegung zu erzeugen?
Werteanalyse
Welche Werte leben wir im Alltag?
Wie werden unsere erklärten Werte verstanden, und wo gehen die Vorstellungen auseinander?
Mitarbeiterbindung
Warum verlieren wir Mitarbeitende, und welche Gruppen sind gefährdet?
Zukunftsfähigkeit
Wie schätzen wir die Herausforderungen der kommenden Jahre ein, und sind wir auf dem richtigen Weg?
Wie weit trägt unser jetziges Geschäftsmodell?
KI-Readiness
Sind unsere Menschen, unsere Kultur und unsere Arbeitsweisen bereit für den Einsatz von KI?
Bereichsübergreifende Zusammenarbeit
Warum arbeiten unsere Bereiche nicht gut zusammen?
Wie sehen sich die Bereiche selbst, und wie sehen sie einander?
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an
Markt.
Wie Ihre Kund*innen Sie sehen und was ihre Kaufentscheidungen leitet.
Kund*innen entscheiden nicht nur nach Preis und Leistung. Sie folgen ebenfalls Heuristiken, Erwartungen und Präferenzen. Diese sind ihnen häufig nur teilweise bewusst. Wir erheben sowohl die bewussten als auch die unbewussten Treiber von Kaufentscheidungen und bündeln diese zu einem tiefgehenden Verständnis Ihrer Kund*innen.
Markenimage
Wie wird unsere Marke wahrgenommen, und wofür steht sie in den Köpfen?
Zielgruppenanalyse
Wer sind unsere Kund*innen, welche Gruppen gibt es, und was treibt sie an?
Was erwarten sie von unserem Angebot, und wie können wir es für sie verbessern?
Channel-Check
Über welche Kanäle erreichen wir unsere Zielgruppen am besten?
Wettbewerbsvergleich
Wie werden wir im Vergleich zu unseren Wettbewerbern wahrgenommen?
Präferenzanalyse
Welche rationalen und emotionalen Präferenzen leiten die Entscheidungen unserer Kund*innen?
Marktpotenzialfinder
Welche Bedürfnisse in unserem Markt bedient bisher niemand?
Marktanalyse
Woher wissen wir, wie sich unser Markt entwickelt, noch bevor es klassische Marktdaten zeigen?
Wie können wir Trends einen Schritt voraus sein?
nextcustomer
Wer sind unsere Kund*innen von morgen? Was wollen sie, und wie können wir sie erreichen?
Marketing-Wirkungsanalyse
Verändern unsere Marketingmaßnahmen messbar, wie unsere Marke wahrgenommen wird?
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an
Gesellschaft.
Wie sich Werte, Normen und Erwartungen verschieben.
Organisationen handeln nicht im luftleeren Raum. Werte, Normen und öffentliche Erwartungen entscheiden mit darüber, ob ein Angebot, eine Botschaft oder ein Arbeitgeber Zustimmung findet. Diese Erwartungen verschieben sich, manchmal schneller, als Organisationen es bemerken. Wir untersuchen, was Menschen bewegt, wie sie über Themen sprechen und wie sie auf Vorhaben reagieren.
Wertestudie
Wie verändern sich Werthaltungen in der Bevölkerung oder in einer bestimmten Gruppe zu einem Thema?
Employer Branding
Wie attraktiv sind wir als Arbeitgeber, für wen, und warum?
Reputationsanalyse
Wie werden wir oder unsere Branche in der Öffentlichkeit gesehen?
Stakeholderanalyse
Was erwarten unsere Anspruchsgruppen von uns, und was ist ihnen wichtig?
Narrativanalyse
Welche Geschichten und Begriffe prägen, wie öffentlich über unser Thema gesprochen wird?
Resonanzbarometer
Wie wird die Öffentlichkeit auf unsere geplante Maßnahme oder Botschaft reagieren?
Zeitgeistbarometer
Welche Themen und Werthaltungen gewinnen in der Gesellschaft gerade an Gewicht, und was bedeutet das für uns?
Ihre Frage ist nicht dabei? Sprechen Sie uns an
Kontakt
Ihr Thema
Sie wissen noch nicht, was das Problem ist?Lassen Sie uns darüber sprechen.
Nicht jedes Anliegen passt auf eine Kachel. Oft zeigt erst das Gespräch, welche Frage die richtige ist.
Sprechen Sie uns gerne an. Gemeinsam klären wir, wo Sie ansetzen könnten.
Ob die Analyse zu Ihrem Vorhaben passt und wie sie zugeschnitten sein sollte, klären wir in einem ersten Gespräch.
Wenn alles auf dem Prüfstand steht.
Organisation, Markt und Gesellschaft in einer gemeinsamen Diagnose.
Schritt 1
Organisation und Markt.
Passen Organisation und Markt zusammen, kann ein Unternehmen den Bedarf seiner Kund*innen wirksam und effizient bedienen. Das kann Absatzchancen und Wettbewerbsvorteile schaffen.
Schritt 2
Organisation und Gesellschaft.
Passen Organisation und Gesellschaft zusammen, kann ein Unternehmen Legitimation und Akzeptanz gewinnen. Das kann die Reputation stärken und den Zugang zu Fachkräften, Netzwerken und Kapital erleichtern.
Schritt 3
Triple-Resonanz.
Erst wenn alle drei zusammenpassen, bedient ein Unternehmen die Bedürfnisse seiner Kund*innen auf eine Weise, die gesellschaftlich getragen wird. Wir nennen das Triple-Resonanz. Sie ist das Ziel, wenn es um die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens geht.
Schritt 4
3D-Alignment.
Mit dem 3D-Alignment identifizieren wir mögliche Positionierungen, die in allen drei Feldern gleichzeitig besetzbar sind und dadurch Triple-Resonanz auslösen. Dafür führen wir in jedem der Felder aufeinander abgestimmte Analysen durch und setzen die Ergebnisse zueinander in Beziehung. Welche der identifizierten Positionierungen Sie wählen, bleibt bei Ihnen.
Für grundlegende Neuausrichtungen.
3D-Alignment verbindet alle drei Felder und ist entsprechend aufwendig. Es lohnt sich, wenn sich ein Unternehmen grundlegend neu aufstellt. Zum Beispiel bei einer Neupositionierung, einem Wechsel des Geschäftsmodells oder dem Zusammenschluss großer Einheiten. Für die meisten Fragen reicht eine einzelne Analyse aus einem der drei Felder.
Ob 3D-Alignment zu Ihrem Vorhaben passt, klären wir im GesprächWeiterlesen.
Analyse
Wie wir messen.
Für die meisten Fragestellungen nutzen wir den nextexpertizer – unser eigenes Forschungsverfahren zur Tiefenanalyse.
Wie es funktioniert, zeigt die Methodenseite.
Studien
Was dabei herauskommt.
In eigenen Studien untersuchen wir Fragen, die Organisationen, Wirtschaft und Gesellschaft bewegen. Sie zeigen, welche Ergebnisse eine Analyse liefern kann.
Zu den StudienWirkungslogik
Warum die Diagnose zuerst.
Was anderswo funktioniert hat, ist ein Hinweis, kein Beleg. Deshalb analysieren wir erst tiefgehend den Kontext, bevor wir Veränderungsmaßnahmen empfehlen.
Zur WirkungslogikDrei Situationen, in denen sich ein tieferer Blick lohnt.
Wenn Sie den Ergebnissen Ihrer Mitarbeiterbefragung nicht trauen.
Passende Analyse: Organisationsanalyse
Wenn Sie KI einführen und die Mitarbeitenden dabei mitnehmen wollen.
Passende Analyse: KI-Readiness
Wenn Sie wissen wollen, was Ihre Mitarbeitenden von Ihnen erwarten.
Passende Analyse: Kulturanalyse
Die Diagnose ist der Anfang.
Eine Diagnose zeigt, wo Sie stehen und welche Optionen Sie haben. Was daraus folgt, entscheiden Sie. Auf Wunsch begleiten wir Sie gerne danach weiter. Eine Diagnose können Sie aber auch isoliert beauftragen.
Wo stehen Sie wirklich?
Diagnostik.
Organisation, Markt und Gesellschaft verstehen.
Wohin wollen Sie?
Strategie.
Gemeinsam eine zukunftsfähige Positionierung wählen.
Zur StrategieWie kommen Sie dorthin?
Change.
Die Veränderung umsetzen und in der Organisation verankern.
Zum Change
Was möchten Sie verstehen?
In einem ersten Gespräch klären wir mit Ihnen, welche Analyse zu Ihrer Frage passt und wie sie zugeschnitten sein sollte.