Guus van der Upwich

Einige persönliche Daten im Überblick

Guus van der Upwich, Jahrgang 1947, Niederländer, Dipl. Sozialwissenschaftler, Berater im nextpractice-Team um Prof. Dr. Peter Kruse und geschäftsführender Gesellschafter Neuhimmel-Forum gGmbH.

Schwerpunkte: Beratung, Begleitung und Moderation von Veränderungs­prozessen, Leitbildentwicklung, Führungskräfte-Coaching, Open Space-Verfahren.

18 Jahre Managementerfahrung in leitender Position in non-profit Organisationen und in Regierungsbehörden. Projektplanung und Projektgründung. Seit 1997 selbständiger Unternehmensberater in profit- und non-profit Organisationen.

Einige ausgewählte Projekte

Impulsreferate

Diverse Vorträge zum Management of Change, z.B.: Unilever, Deutsche Post, T-Nova, Guidant, Nordenia, GuH Gruppe, VINCI, Verband Deutscher Krankenhausdirektoren, Swiss Leading Hospitals, Sun Microsystems, swb Bremerhaven, hanseWasser GmbH

Projekte

• Organisationsentwicklung zur Regionalisierung eines Zentral­krankenhauses (800 Mitarbeiter)
• Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement bei einem überregionalen Diakonieträger (3000 Mitarbeiter)
• Führungskräfteentwicklung bei einem privaten Abwasserunter­nehmen (500 Mitarbeiter)
• Organisationsentwicklung und Führungscoaching bei einem größeren Dachverband von non-profit Organisationen (3000 Mitglieder)

Analyse

• Mitarbeit bei diversen Kulturanalyseprojekten (nextexpertizer) bei Kunden aus den Bereichen Industrie, Dienstleistung, Banken, Behörden
• Assessment Centres zur Besetzung von Führungspositionen bei Handelsketten und Dachverbänden
• Strukturanalysen in mehreren non-profit Organisationen

Moderation

• Konzept und Moderation diverser Großveranstaltungen bei verschiedenen Unternehmen mit unterschiedlichen Themen
• Moderation mehrerer softwaregestützter Großworkshops mit bis zu 450 Teilnehmern
• Konzept und Moderation diverser Themen- und Teamwork­shops bei Krankenhausträgern und Behörden
• Moderation von Projektleitungskonferenzen bei einem Krankenhausträger
• Moderation von Bürgerbeteiligungsprozessen

Training / Coaching

• Entwicklung und Durchführung eines Train-the-Trainer-Konzeptes bei einem Automobilzulieferer
• Entwicklung und Durchführung eines Konzeptes zu Zielvereinbarungsgesprächen bei mehreren profit und non-profit Organisationen
• Einzelcoaching von Führungskräften non-profit Organisationen Einzelcoaching von Führungskräften

Prozesskommunikation

• Leitbildprozess und Einführung der Regelkommunikation in profit und non-profit Organisationen
• Konzept und Moderation diverser Themen- und Teamwork­shops bei Krankenhausträgern und Behörden
• Entwicklung und Durchführung eines Mitarbeiter Feedback­konzeptes in profit und non-profit Organisationen

Kundenübersicht

Commerzbank, Allianz Versicherungen, Kaufhof, swiss leading hospitals, Guidant, VINCI, GuH Gruppe, Nordenia, Laufenberg, sun microsystems, Computer Compass, DB Systems, T-Systems, Daimler Chrysler, VKD, Zentralkrankenhaus Bremen-Ost, KHS Rotenburg, Diakonisches Werk Rheinland, Diakonisches Werk Westfalen, Johanna Odebrecht Stiftung, SOS Kinderdorf, KHs Neuwerk "Maria von den Aposteln" gGmbH, Stadt Berlin, Stadt Osnabrück, Hansestadt Bremen, Caritas, Deutscher Paritätischer Wohlfahrtsverband,St. Vinzenz Holding, Österreich