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Rezensionen
Rezensionen und Reaktionen auf das nextpractice-Buch in Internet und Presse
Von der Best Practice zur Next Practice
Best practice ist für fast alle Unternehmen zum Schlachtruf geworden, um im Hyperwettbewerb dieses Jahrzehnts zu überleben. Wer aber immer besser, schneller und intelligenter sein muss, stößt irgendwann an seine natürlichen Grenzen. Als Folge zunehmender Kraftanstrengungen vergrößert sich die Schere zwischen Aufwand und Ertrag immer mehr, wenn es nicht gelingt, alte Zustände in eine neue Qualität zu transformieren. Der Autor Prof. Peter Kruse hat hierfür den passenden Begriff gefunden, der ihm zugleich als Titel für sein Buch 'Next Practice Erfolgreiches Management von Instabilität' dient.
- Prof. Dr. Walter Simon
CUC -
Corporate University Center
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Starr vor Angst in den Untergang
Panta rhei, wussten schon die alten Griechen: alles fließt. Aber heute fließt alles viel schneller. Märkte verändern sich, Produkte veralten schneller, Kunden werden unduldsamer, Innovation wird zur Pflicht. Die Unternehmen sollen sich bitteschön darauf einstellen und, klar doch, innovativ sein. Sich den Herausforderungen stellen. Das einzig Beständige ist der Wandel und so weiter.
- FINANCIAL TIMES
Deutschland
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Pharma News
Das Prinzip der Zukunft heißt nicht mehr "best practice", also Optimierung bewährter Abläufe, sondern "next practice", kontrollierter Prozessmusterwechsel und Anpassung an neue Erfordernisse.
- Pharma-Marketing-Journal
5/2004, S. 177
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Neue Bücher zum Thema Change Management
Peter Kruse will mit seinem Buch "next practice - Erfolgreiches Management von Instabilität" Praktiker in Veränderungsprozessen professionell begleiten.
- managerSeminare
Nov./Dez. 2004, S.34
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Bücher
Der Autor setzt schließlich auf die Bildung intelligenter Netzwerke, stellt die Entwicklung eines solchen Modells theoretisch und mit Praxisbeispielen dar, beschreibt mit Verve die Chancen neuer gemeinsam entworfener Handlungs- und Verhaltensmuster und ist eines ganz ohne Zweifel: neugierig auf Veränderung, eine ansteckende Grundhaltung.
- Personal
Heft 09/2004
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Buchtipps zum Schwerpunktthema
Personal:morgen
Kruse belässt es nicht bei der Aufklärung und Illustrierung systemischer Zusammenhänge, er zeigt, wie man Veränderung im Unternehmenskontext gestalten kann, wo man ansetzen soll, worauf man Acht geben muss. Dabei wird (nebenbei) deutlich, dass man "Change" nicht verordnen kann, dass er nur zusammen mit den Mitarbeitern im Unternehmen zu realisieren ist.
- Wirtschaftspsychologie aktuell
Ausgabe 3/2004
next practice - Erfolgreiches Management von Instabilität
Veränderungen machen den meisten Menschen Angst. Die Crux an der Sache ist: Wir leben in einer Zeit, in der die Veränderungsdynamik nie da gewesene Ausmaße erreicht hat. Und wer sich gegen die Flut stellt, wird über kurz oder lang fortgespült. Da hilft auch kein Stabilitätspaket aus Zielvereinbarungen und Controlling, verdeutlicht Peter Kruse.
- Trainingaktuell
Ausgabe 9/2004, S. 22
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Veränderung durch Vernetzung
Angesichts der wachsenden technischen und wirtschaftlichen Vernetzung nehmen die Komplexität und Dynamik des gesamten Lebens rasant zu – und damit die Notwendigkeit, Beharrungstendenzen aufzugeben und sich auf grundlegende Veränderungen einzulassen.
Doch bevor einen die äußeren Umstände zum Handeln zwingen, sollte man nach Ansicht des Psychologen und Beraters Peter Kruse die Veränderungen besser selbst vorausahnen oder vielmehr gar kreieren.
- Personalführung
Ausgabe 7/2004, S. 61
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next practice
Peter Kruse - in Managerkreisen bekannt als Wirtschaftspsychologe und Autor zahlreicher Theorien über die Wirtschaftsvernetzung - hat mit „Erfolgreiches Management von Instabilität" ein gutes Buch über die Zukunft unserer Unternehmen geschrieben.
Vorab kurz zusammengefasst: Der erste Teil analysiert die Zusammenhänge und die Notwendigkeit für die Veränderung in den Unternehmen aufgrund der zunehmenden Vernetzung unserer Gesellschaft. Der zweite Teil beschreibt anhand von Praxisbeispielen die Software-Tools, mit deren Hilfe Veränderungsprozesse gesteuert werden können.
- personalmanager,
Zeitschrift für Human Resources,
S. 48-49
Wer Veränderungsprozesse gestaltet oder davon betroffen ist, sollte das neue Buch von Peter Kruse lesen. Informativeres und Verständlicheres zum Thema dürfte derzeit schwer zu finden sein. Kruse beschreibt Veränderung als Unternehmer und erklärt sie als ein aus der Experimentalpsychologie kommender Wissenschaftler. Die Zweigleisigkeit von praktischer Anschaulichkeit und theoretischer Fundierung macht sein Buch besonders lesenswert.
- Thomas Kuby,
Deutsche Gesellschaft
für Technische
Zusammenarbeit,
Senior Policy Advisor
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Sieben Bausteine auf dem Weg zur Netzwerk-intelligenz
Aus der Selbstorganisations- und der Chaostheorie lassen sich viele hilfreiche Anregungen zur Bewältigung unternehmensinterner Veränderungsprozesse ableiten. "wirtschaft & weiterbildung" fasst unter Bezug auf das "Nextpractice"-Konzept von Professor Dr. Peter Kruse die wichtigsten Erkenntnisse zusammen. Management von Stabilität ist vergleichbar mit dem Segeln an einer bekannten Küste.
- wirtschaft & weiterbildung
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105.441 km/h schnelle Politik
Dieses Buch handelt von Beschleunigung und Veränderung. „The world is moving at 105.441 km/h. Keep up!" Mit diesem Zitat beginnt Peter Kruse, Neurophysiologe und Experimentalpsychologe, seine interessante Reise durch die Welt der Vernetzung unseres Planeten. Alles vernetzt sich, und den Preis, den die Menschheit zahlen muss ist, dass alles dynamischer und komplexer wird.
- politik & kommunikation
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In den letzten Jahren
ist systemisches Management modern geworden. Wer auf sich hält, lässt schnell ein paar Stichworte fallen und gilt prompt als Experte. Denn –alle Achtung– Systemtheorie, das klingt schwierig, aber intelligent. Und wer wollte nicht als intelligent gelten? Das Schöne dabei ist, die Wenigsten haben sich ernsthaft mit Systemtheorie beschäftigt. Das merkt man beispielsweise daran, dass solche Sprüche geklopft werden wie: Möglichst viele sollten mit möglichst vielen vernetzt werden.
- mwonline.de
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Aus der Amazon.de-Redaktion
Veränderung ist allgegenwärtig. Je schneller sich die Außenwelt wandelt, um so mehr wächst auch in der Innenwelt der Unternehmen und Institutionen der Veränderungsdruck. Doch die Menschen sind es nicht gewohnt, mit Veränderung umzugehen. Die Beharrungstendenzen sind stark. Intuitiv tendiert das Gehirn dazu, die erprobten Verhaltensmuster weiter anzuwenden: Best Practice. Das mag gut gehen, so lange die Rahmenbedingungen stabil sind, argumentiert Peter Kruse, diese Strategie muss jedoch scheitern, wenn sich die Umwelt verändert.
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next practice
Erfolg ist ein zweischneidiges Schwert: Je erfolgreicher wir sind, desto nachhaltiger festigen sich in unserem Gehirn die zugrundeliegenden Verhaltensmuster. Das ist auch gut so - solange sich die Rahmenbedingungen nicht ändern. Denn dann versucht jeder Mensch ausnahmslos und quasi instinktiv, das Gewohnte (und bisher Erfolgreiche) weiter zu tun, in der Regel intensiver und mit zunehmender Verbissenheit.
- business bestseller, selection
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Druckfrisch: Buch von Prof. Dr. Peter Kruse
Erfolgreiches Management von Instabilität, so der Titel der Neuerscheinung mit 220 Seiten. Ja, er war der alles überragende Redner beim 23. Internationalen Food-Service-Forum am 4. März 2004 in Hamburg. Der große Denker und brillante Rhetoriker sprach über Netzwerk-Intelligenz (Prinzipien für erfolgreichen Umgang mit Instabilität und Wandel – Strategisches und methodisches Change-Management (Wie man Komplexität und Dynamik besser meistert) – ein 60minütiges Feuerwerk.
