RWE-Management-Campus
Nachwuchsführungskräfte-Tagung
Für Nachwuchsführungskräfte bietet der RWE-Konzern eine spezielle Entwicklungsmaßnahme an, den Management Campus. Zielist es, die Teilnehmer konzernweit miteinander zu vernetzen und für strategische Themen zu sensibilisieren.
HERAUSFORDERUNG
Für den RWE-Konzern ist Kultur ein wichtiges Thema. Um junge Mitarbeiter mit Potenzial für Führungsaufgaben schon früh in diese Thematik einzubinden, soll eine spezielle Veranstaltung entwickelt werden. Ziel ist es, unternehmensinterne Ressourcen zu aktivieren und die kreativen Potentiale der Mitarbeiter konzernübergreifend zu verbinden.
Wichtige Lernziele sind die internationale Vernetzung, die Intensivierung interkultureller Kompetenzen sowie die Auseinandersetzung mit aktuellen Erkenntnissen zum Change Management. Geplant ist eine Maßnahme innerhalb der Personalentwicklung, von der auch ein Impuls in die Organisationsentwicklung abstrahlt.
LÖSUNG
Die Personalentwickler des RWE-Konzerns und nextpractice entwickeln zusammen das Konzept des Management Campus:
Die Weiterbildung soll vier Tage lang dauern und einmal im Jahr stattfinden. Eingeladen werden rund 60 junge Mitarbeiter aus den verschiedenen in- und ausländischen Gesellschaften und Bereichen des Konzerns.
Die jeweiligen Themenschwerpunkte sollen sich an der aktuellen Situation des Konzerns orientieren wie zum Beispiel Integration, Internationalisierung und Innovation sowie generell am Thema Veränderung. Geplant werden neun Module in einem speziellen Methoden-Mix, das heißt einem Wechsel zwischen theoretischen und kreativen Anteilen, zwischen Vorträgen, Diskussionen, der Arbeit im Netzwerk und Präsentationen vor dem Plenum.
Um zu ermöglichen, dass vom Management Campus ein Impuls in die Organisationsentwicklung abstrahlt, werden Programmpunkte eingeplant, bei denen die Teilnehmer die Themen und Ergebnisse direkt mit dem Vorstand und mit Gästen aus dem Konzern diskutieren können.
Zentrale Bedeutung wird der Arbeit im nextmoderator-Netzwerk eingeräumt. Das Verfahren soll innerhalb der themenspezifischen Gruppenarbeit, zur Vorbereitung neuer Arbeitsabschnitte sowie für Feedbacks eingesetzt werden.
Um die Wirkung der Veranstaltung nachhaltig zu gestalten, wird ein Nachfolgetreffen geplant, bei dem erneut an die Themen des Management Campus angeknüpft werden soll.
RESULTATE
Inzwischen hat der Management Campus einen erfolgreichen Weg beschritten: 1997 zum ersten Mal durchgeführt, wurde er seither jedes Jahr wiederholt, mehr als 300 Personen haben bislang teilgenommen.
Es hat sich gezeigt, dass dieses Konzept den Teilnehmern tatsächlich einen intensiven eigenen Lernprozess ermöglicht. Sie testen persönliche Grenzen, analysieren die Prinzipien erfolgreichen Change Managements und knüpfen internationale Verbindungen. Außerdem entwerfen und moderieren sie Lösungsprozesse, präsentieren erarbeitete Ergebnisse und nehmen eine strategische Gesamtperspektive zum Konzern ein.
Gleichzeitig wurde der Management Campus aber auch zum Lernprozess für den RWE-Konzern. Mit dem Management Campus wurde ein Netzwerk aufgebaut, das die Intelligenz des gesamten Systems aktiviert und für das Management nutzbar macht. In diesem Sinne ist der Management Campus ein Grenzgang zwischen Personal- und Organisationsentwicklung, der im Konzern bereits überzeugende Wirkungen entfaltet hat.
Auch in Fachkreisen hat das Konzept Beachtung gefunden: Auf der 8. IIR Kongressmesse für Weiterbildung und Personalentwicklung "MUWIT" in Göttingen Ende April 2004 wurde der Management Campus mit dem Weiterbildungs-Awards ausgezeichnet.
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